前不久，在我省举行的一个重要会议上，来自省属某高校的担任人在交流经历时讲到，“大学自身便是底层单位，要常常同师生一同商议作业，一同处理问题”。丢掉“官气”，沾点“土气”，接受“地气”，集聚“人气”，才能把各项作业执行到实践中去，执行到底层中去，执行到大众的心田上去。

  前不久，在我省举行的一个重要会议上，来自省属某高校的担任人在交流经历时讲到，“大学自身便是底层单位，要常常同师生一同商议作业，一同处理问题”。说的虽是大学的作业，但这番有关“底层”的言语引起在座不少领导干部的共识。“不堆集处理底层实际问题的经历，久而久之，咱们就会失掉大众的信赖和支撑”，不少干部都有这样的警醒，但底层在哪里？怎样在处理底层实际问题中堆集经历？有的人是两眼茫然。诚心诚意与大众交朋友，实实在在拜大众为师，不少干部都有这样的知道，但真要行动起来，有的人却不知从何下手。说是到困难大、对立多的当地去，到作业推不开的当地去，这一些当地到底在哪里？登时哑然。凡此种种，归纳起来，都能够说是不了解底层，对下底层的内在了解还不行。

  在修建中，底层指的是面层下的结构层，包含填充层、隔离层、找平层、垫层和基土等。治国理政中的“底层”，也有深化所指。有人说，底层便是田间地头、街道社区、厂矿车间；也有人说，底层更多是那些条件艰苦的老、少、边、穷区域。这都有道理。但假如放宽视界，咱们不能不看到，底层既不完满是个跟间隔远近有关的地舆概念，并非穷山恶水之处才叫底层；也不完满是个跟开展水平有关的等级概念，并非开展滞后之地才叫底层。

  挨家挨户到大众家里去，特别是多到困难大众家里去，掀一掀锅盖、摸一摸被窝、拉一拉家常，这是走底层；到大众意见大、呼声大、怨气大的当地去理顺心情，到困难多、问题多、对立多的当地去处理问题，这也是走底层。到一些往往被人以为苦脏累的生产领域去察实情、办实事，这是到一线；不把办公室当成作业的仅有地址，而是去服务的目标所在地，完善思路、处理困难、总结经历，这也是到一线。

  对有的干部而言，山高水远，要明晰状况，底层的确有要去“走”的问题，但对有的干部来说，自身就在底层，整天面临的便是“一线”问题，底层就不只仅个“走”的问题，而是关乎职责所在、分内之事。对有的干部而言，大众说一句“就冲你一坐在这个带灰的小板凳上，俺今日就和你交交心里话”，能够阐明底层“下得去”、“下得好”。但对主责一方的领导干部而言，“身入”底层，“心到”底层，就不只看走进农家、下到田头、深化车间、下到矿井的详细展示，更看他们身为榜首责任人，在主责一方的“大底层”，有没有“服务一方水土、造福一方大众”的大担任、大执行、大作为。

  当年，在《对立本本主义》一文中，给那些“遇到困难问题，仅仅叹息，不能处理”的人开出药方，“迈开你的两脚，到你的作业范围的各部分各当地去逛逛，学个孔夫子的每事问。”搞清楚“我是谁”、“为了谁”，就会理解，服务大众的前沿在哪里，底层就在哪里；变革开展的战场在哪里，一线就在哪里。丢掉“官气”，沾点“土气”，接受“地气”，集聚“人气”，才能把各项作业执行到实践中去，执行到底层中去，执行到大众的心田上去。