【成本】6.30-7.1 重庆 房地产全价值链成本精细化管控实战解析暨成本策划大价值提升策略

  过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有正真获得足够的重视，甚至由于运营管理能力不够，项目拖期、财务和管理费用一直上升，导致企业利润不断缺失。要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是大大降低开发成本，但在品质致胜的时代，减少相关成本又一定不可以降低品质。在房地产开发复杂的系统工程种，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，怎么样才能做好“开源与节流”管理？

  成本管理在于建立全员、全过程成本管理意识和文化，做到目标分解到位、责任落实到位、考核监控到位，掌握精细化、专业化管理思维，从细节入手，以实现企业利润最大化。一些企业由于运营管理能力不够，导致项目拖期、财务和管理费用一直上升等，隐性成本的控制也是开发成本控制的难点和顽症之一。三全成本管理，说起来容易，实施起来却很难！

  如何确保项目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？本课程全面且深度讲解如何在土地极度稀缺的时代，再造房企核心竞争力之成本制胜！

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